W opublikowanym na blogu TravelBoom Marketing artykule Featured Snippets for Hotels autorzy zwracają uwagę na obszar SEO, który w hotelarstwie wciąż bywa traktowany marginalnie, mimo że realnie wpływa na sposób podejmowania decyzji przez gości. Chodzi o featured snippets – odpowiedzi Google wyświetlane ponad klasycznymi wynikami wyszukiwania.

Artykuł pokazuje, że dla hoteli nie jest to wyłącznie kwestia „ładnej ekspozycji”, ale zmiana logiki obecności w wyszukiwarce. Snippety premiują treści, które precyzyjnie i strukturalnie odpowiadają na konkretne pytania użytkowników – bez języka sprzedażowego, bez marketingowych ozdobników.

Autorzy zwracają uwagę, że pytania wpisywane przez podróżnych – dotyczące lokalizacji, dojazdu, najlepszych terminów pobytu czy atrakcji w okolicy – pojawiają się na długo przed samą rezerwacją. Zdobycie featured snippetu na tym etapie oznacza przechwycenie uwagi gościa zanim trafi on na OTA lub porównywarki cenowe.

Jednocześnie artykuł podkreśla ograniczenia tego formatu. Featured snippets nie są gwarantowane, nie da się ich „ustawić” technicznie, a część zapytań kończy się tzw. zero-click search, bez wejścia na stronę hotelu. Z tego powodu autorzy jasno wskazują, że snippety nie powinny być celem samym w sobie, lecz elementem szerszej strategii contentowej i SEO.

Wniosek z analizy jest spójny z szerszym trendem w marketingu hotelowym: strona obiektu przestaje być wyłącznie wizytówką, a zaczyna pełnić rolę źródła wiedzy i punktu odniesienia dla decyzji gościa. Featured snippets są tego naturalnym efektem ubocznym – a nie celem osiąganym „na skróty”.

Pełną analizę, przykłady oraz rekomendacje techniczne można znaleźć w oryginalnym artykule opublikowanym na blogu TravelBoom Marketing.

Źródło: travelboommarketing.com via hotelnewsresource.com

Foto: AI/ChatGPT

CZYTAJ WIĘCEJ >>> 25 pożądanych funkcjonalności strony internetowej hotelu – cz. 1

CZYTAJ WIĘCEJ >>> 15 błędów, które należy unikać na stronie internetowej hotelu!

14. Ponaglenie

Stary jak internet sposób angażowania użytkownika w ofertę i zwiększania konwersji na stronie. Jest to jednoznaczny komunikat o konieczności szybkiej decyzji zakupowej.

Zaakcentowanie pilności/nagłości decyzji może mieć różne formy. Najbardziej znane to ograniczenie czasowe i ilościowe obowiązywania oferty. Np. licznik odliczający koniec oferty lub informacja o liczbie sprzedanych pakietów.

Mała przestroga ponieważ łatwo tutaj o kicz i przesadę. Publikując ponaglenia nadal trzymajmy się wypracowanej identyfikacji hotelu, a zwłaszcza kreacji strony.

15. Pop-up na do widzenia

Mało kto lubi wyskakujące okienka. Jednak one działają. Dlatego jeśli nie chcemy przytłaczać nimi użytkowników, wykorzystajmy je tam, gdzie będzie to najmniej bolesne z naszego punktu widzenia. Kiedy gość chce opuścić stronę, możemy pożegnać go pop-up’em, który albo przekaże wartościową informację, albo nakłoni go do zostawienia maila.

16. Społeczny dowód słuszności

Wykorzystajmy posiadane opinie i rekomendacje, prezentując je wyselekcjonowane na stronie hotelu.

17. Lokalizacja

Prezentujemy także atrakcje najbliższej okolicy. Wszystko to, co w sposób pozytywny, jesteśmy w stanie przedstawić jako również nasz atut. Będą to zabytki, miejsca turystyczne i krajoznawcze, ale też interesujące wydarzenia mające miejsce w regionie.

18. Media społecznościowe

Na stronie powinno również znaleźć się miejsce na odnośniki do hotelowych mediów społecznościowych. Zarówno przyciski odsyłające do profilów hotelu, jak też umożliwiające udostępnianie treści strony.

20. Mapa interaktywna

Najlepszym rozwiązaniem dla mapy wydaje się być usługa Google Maps, która posiada funkcjonalność nawigacji. Mapy Google pozwalają także na stworzenie własnej mapy. Na której możemy oznaczać interesujące gości atrakcje. Wskazane choćby w punkcie 17.

Oprócz oczywistej mapy, warto też dodać słowną informację o położeniu i jego atutach.
Tekstowy opis może we właściwy sposób zaakcentować pozytywy położenia. Np. zamiast odległości w kilometrach, podajemy przejazd w minutach lub na odwrót. Wybierając taką opcję, która prezentuje się dla nas korzystniej.
Pamiętajmy jednak, aby nie wprowadzać gościa w błąd!

21. 22. Analityka

Wyniki strony musimy mierzyć. W przeciwnym wypadku trudno nam będzie traktować ją jako skuteczne narzędzie marketingowe i sprzedażowe. Większość hostingów dostarcza wewnętrzne statystyki serwera. Jednak są to najprostsze informacje, które w naszym przypadku raczej przydatne nie będę. Oczywistym więc wyborem jest narzędzie Google Analytics. Wartą rozważenia alternatywą jest też polski Piwik.

Google Webmasters Tools to z kolei narzędzie, które monitoruje nam stronę pod kątem analizy robotów Google. Znajdziemy tam informacje i ustawienia sprzyjające pozycjonowaniu. Np. statystyki linkowania i mapę witryny. Jak też analizę błędów i problemów jakie mogą się na stronie pojawiać. Google poinformuje nas o wszelkich negatywnych sytuacjach, które mogą wpływać na pozycję strony w wyszukiwarce.

23. Integracja Schema Markup

Rozwiązanie pomagające w pozycjonowaniu i prezentacji strony w wyszukiwarkach.

Schema jest typem mikrodanych, zawartych w kodzie strony, które ułatwiają wyszukiwarkom ich lepszą analizę. Tym samym skuteczniej interpretują informacje w nich zawarte. Co pozwala na bardziej intuicyjną prezentację wyników w SERP.

Np. użytkownikowi poszukującemu wydarzeń w wybranej okolicy, w wynikach wyszukiwania wyświetli się także strona hotelu. Ponieważ w kodzie schema zostanie umieszczona informacja o prezentacji wyszukiwarkom również kalendarza imprez hotelu.

24. Ciasteczka

Instalacja odpowiednich tzw. cookies w przeglądarkach użytkowników, pozwoli nam ich śledzić remarketingiem długo po tym jak opuszczą naszą stronę.

25. Formularze

Nie każdą usługę uda nam się sprzedać bezpośrednio przez stronę. W przypadku uroczystości czy wydarzeń biznesowych, będziemy więc dążyli do tego, aby strona była źródłem leadów sprzedażowych. Potrzebujemy w tym celu właściwie skomponowany formularz kontaktowy, który pozwoli gościom złożyć zapytanie. Nam z kolei dostarczy wszystkich najważniejszych informacji i danych kontaktowych, w celu rozpoczęcia procesu sprzedaży.


Poniżej infografika od Tambourine, która była inspiracją do napisania artykułu:

Do pobrania na stronie autorów >>>


Źródło: tambourine.com
Foto: tambourine.com

jeśli uważasz wpis za wartościowy!

Jednak ostatnie praktyki z którymi zetknąłem się ze strony Booking.com, stawiają pod znakiem zapytania profesjonalizm ludzi tam pracujących. Zarazem politykę samej firmy.

Platformami rezerwacyjnymi (w tym Booking.com) zajmuję się od 2008 roku. Ciąg sytuacji, które przedstawię zdarzyły mi się po raz pierwszy. Generalnie nigdy nie miałem problemów z żadnym OTA. Zresztą nadal nie mam. Z wyjątkiem tego o którym niżej napiszę. Mimo, iż jest to sytuacja jednostkowa (acz w dwóch odsłonach), warto ją przedstawić. Gdyż powoli zaczynają się pojawiać sygnały o podobnych, dziwnych praktykach giganta z Priceline w innych obiektach.

O co się rozchodzi?

Dla klienta zajmuję się sprzedażą apartamentów pod wynajem wakacyjny. W jednym z państw europejskich. Szczegóły lokalizacji (chyba?) nie są istotne. Każdy z apartamentów traktowany jest jako odrębny obiekt. Sprzedany generuje 100% obłożenia i tyleż przychodu. Niesprzedany 0.
Polityka rezerwacji przedstawia się następująco. Pełna przedpłata na konto za cały pobyt, uiszczona maksymalnie do 48h od zrobienia rezerwacji (potwierdzana wyciągiem z konta). Po tym czasie anulacja. Tylko rezerwacje bezzwrotne. Do tego brak możliwości płatności kartą.
Powyższe informacje są oczywiście zamieszczone w prezentacji obiektu na liście Booking.com. Z wyjątkiem deadline’u ponieważ Booking nie udostępnia na to miejsca. Gość otrzymuje wszystkie powyższe informacje (extranetem lub emailem) po dokonaniu rezerwacji. Do tego dane do przelewu, itp.

Współpraca z Booking.com od półtora roku przebiegała normalnie. Z początkiem obecnego czerwca sytuacja diametralnie się zmieniła. Działania firmy stały się co najmniej niezrozumiałe, by nie powiedzieć aroganckie. Co ciekawe dotychczas te same sytuacje były załatwianie „bezboleśnie”. Po czym nagle, stały się problemem.

„Grzechy” Booking.com

Utrudnienia przy anulacji rezerwacji gościa

Próba anulacji niezapłaconej rezerwacji graniczy z cudem. Jak wspomniałem wyżej, dotychczas nie było żadnego kłopotu. Nagle platforma w osobach konsultantów ma listę wymówek, które służą jako uzasadnienie, aby rezerwacji nie anulować.

Oto one:

– gościowi nie został podany deadline zapłaty
Po 1. wcześniej (przez 1,5 roku) nie był potrzebny. Po 2. oczywiście został podany.

– gość podał dane karty
W extranecie jest jednoznaczna informacja zarówno dla gości jak i Booking.com, że płatności kartą nie przyjmujemy.

– gość w kontakcie z Booking.com mówi, że zapłacił
Oczywiście tego nie zrobił. Co potwierdza brak chęci przesłania przez niego potwierdzenia przelewu. Jak też brak środków na koncie obiektu.

– anulacja zostałaby zrobiona, tylko potrzeba czasu. W sytuacjach pilnych należy dzwonić i się ponaglać (!)
Nowy extranet posiada dwa miejsca w których zgłasza się rezerwację do anulacji. Jeśli uda się dodzwonić, prośba o anulację kończy się odesłaniem z powrotem do extranetu. W jakim celu? Oczywiście zgłoszenia anulacji. Raz zdarzyło mi się również zerwanie rozmowy przez konsultanta.

Oprócz listy wymówek jest też milczenie. Ignorowanie zapytań i zgłoszeń z poziomu extranetu. Rozumiem, że to taka taktyka na przeczekanie.

Nacisk na bezkosztową anulację rezerwacji przez gościa

Z kolei na przeciwnym biegunie, nowe praktyki Booking.com, wymagają od nas anulacji bez kosztów dla gościa. Mimo, że polityka rezerwacji oraz anulacji jest jasna, i stanowi inaczej! Dodajmy fakt, że w naszym przypadku ściągalność przy anulacji jest zerowa. Gdyż Booking.com nie bierze żadnej odpowiedzialności za płatność, lub jej brak, ze strony gościa.

Wróćmy jednak do prośby gościa o anulację. W przypadku odmowy przyjęcia jej bezkosztowo zaczynają się naciski. Tak, aroganckie naciski, aby spełnić prośbę gościa.

Dlaczego używam tak ostrego określenia? Ponieważ trudno inaczej nazwać telefony z trzech różnych biur Booking.com w tej samej sprawie i z tą samą prośbą. W sytuacji kiedy stanowisko obiektu zostało przedstawione jednoznacznie za pierwszym razem. Otrzymaliśmy telefony z biura w kraju gdzie anulowany apartament się znajduje, z biura na Wyspach i z biura w… Polsce.

Muszę przyznać, że pomimo znacznego doświadczenia trudno było mi tłumaczyć 4 razy (za pierwszym razem gościowi) dlaczego anulacja obciążona jest kosztami. Skoro informacja z procedurą rezerwacji i płatności, przedstawiona jest jednoznacznie przed jej dokonaniem.
I tutaj uzasadnienie mają moje słowa o naciskach. W sytuacji kiedy procedury stoją jednoznacznie po stronie obiektu. Obiekt jednoznacznie też przedstawił swoje stanowisko. Wtedy pisząc kolokwialnie nie ma tematu – autonomiczna decyzja powinna być uszanowana.

Załatwienia sprawy z gościem i odpowiedzi na jego prośbę anulacji jest osobną kwestią. Sam przychylałbym się do anulacji bezkosztowej. Nie będę jednak w tym wpisie bliżej tego analizował.

Pomimo wielokrotnej argumentacji Booking.com wciąż oczekiwał anulacji bez ponoszenia kosztów. Skończyło się na tym, że w zamian za taką anulację, konsultant zgodził się i anulował rezerwację wspomnianą w sytuacji pierwszej. Dla mnie absurd.

Zmiana polityki anulacji

Najcięższa z przewin. Po przeżytych powyższych perypetiach, sprawdziłem ustawienia polityki rezerwacji w extranecie.

Co się okazało? Booking.com arbitralnie, bez pytania o zgodę i bez poinformowania, zmienił warunki anulacji! Dotychczasową regułę przedpłaconej, bezzwrotnej rezerwacji zmienił na pełny zwrot kosztów przy anulacji do 14 dni przed przyjazdem.

Po czym przy próbie zmiany na stare warunki okazało się, że do takich wrócić nie można. Teraz zamiast bezzwrotnej rezerwacji, maksymalnie co możemy ustawić to 70% wartości rezerwacji do 60 dni przed przyjazdem. Nie wiem czy jest to szersza polityka, czy tylko dla konkretnego miejsca. W polskim, starym extranecie takiej opcji nie znajduję.


Dlaczego o tym piszę?

Raczej nie jestem internetowym malkontentem, wykorzystującym przestrzeń sieci do narzekania i krytykowania. Uważam jednak, że praktyki skrajnie nieprofesjonalne należy wskazywać i opisywać. Tym bardziej w sytuacjach kiedy dopuszcza się ich partner biznesowy.

Niepokoi fakt, że Booking.com uzurpuje sobie prawa, których nie posiada. Np. do zarządzania dostępnością czy polityką anulacji. Nie przestrzegając przy tym zasad ustalonych przez partnera i swoich własnych.

Stawianie się po jednej ze stron, w tym przypadku po stronie interesu gościa, kosztem interesu obiektu również jest zastanawiające. Partner płaci faktury platformie, nie gość. I choćby z tego powodu powinna obowiązywać symetria relacji.

Temat nie jest jednostkowy. Jak pisałem na początku podobne sytuacje mają też inni hotelarze. Co sygnalizowane było choćby na fanpage’u bloga. W hotelach ten problem ma choćby postać nieważnych lub pustych kart płatniczych/kredytowych. Próba anulacji rezerwacji z tego powodu, albo doproszenie się ważnej karty, spotyka się z podobnymi do opisanych praktykami.
Jeden z czytelników obiecał zająć się tematem i mam nadzieję, że wkrótce jego wpis opublikujemy.

Kończąc przyznam, że nadal jestem mocno zaskoczony przedstawionymi sytuacjami. Gdyż tak jak wspomniałem, trudno znaleźć mi w pamięci inne negatywne praktyki. Zresztą w innych miejscach z którymi teraz współpracuję kłopotów z Booking.com nie mamy żadnych… Czego i Wam życzę!

Aktualnie jestem ponownie w tego rodzaju sytuacji z apartamentem. I ponownie czekam na uprzejmość portalu, aby zechciał przestrzegać własnych i klienta procedur. Prawdopodobnie więc dalszy ciąg nastąpi.

Gdyby ktoś uważał, że słowo użyte w tytule wpisu jest za mocne to chciałbym wyjaśnić, iż zostało użyte w znaczeniu słownikowym, a nie potocznym.


Foto: consumeraffairs.com

Pojawił się już tutaj na blogu wpis o 15 negatywnych elementach strony internetowej hotelu, które nie powinny się na niej pojawić.

Teraz przedstawię – dzięki pomocy Tambourine – 25 elementów i właściwości, które są wskazane lub wręcz niezbędne, aby strona naszego hotelu mogła skutecznie sprzedawać.

CZYTAJ WIĘCEJ >>> 25 pożądanych funkcjonalności strony internetowej hotelu – cz. 2

Wybór 25 funkcjonalności pochodzi od Tambourine, ich rozwinięcie i opis są mojego autorstwa.

1. Domena

Hotel jako przedsiębiorstwo musi zadbać o to, aby posiadać domenę swojego hotelu na własność!
Istnieje konieczność jej odnawiania. Dlatego ważne jest, aby dbały o to osoby zaufane i profesjonalne. Choćby dlatego, żeby „obrażony” pracownik nie zechciał zapomnieć przedłużyć domeny lub w sytuacji skrajnej, przejąć jej na własność. Co w przypadku dostępu do danych domeny jest bardzo proste.

2. Szybkość

Strona musi ładować się w trzy lub mniej sekund. Po tym czasie jest duża szansa, że użytkownik ucieknie z niej. Tracąc nam oczywiście potencjalny przychód.

3. Przystosowanie do urządzeń mobilnych

Strona bezwzględnie musi być w pełni funkcjonalna na urządzeniach mobilnych. Z uwagi na wygodę użytkowników jak też wymogi wyszukiwarki Google. Ponieważ już od dawna, największa wyszukiwarka na świecie, dyskryminuje domeny/strony, które nie posiadają wersji mobilnej.

Generalnie są trzy możliwości takiego rozwiązania: aplikacja mobilna, wersja mobilna i strona responsywna. Sam nie jestem zwolennikiem dwóch pierwszych i podpowiadałbym stronę responsywną. Taka opcja jest rozwiązaniem uniwersalnym, w którym witryna dopasowuje się do wielkości ekranu na którym jest wyświetlana. Natomiast aplikacje mobilne pełniące funkcje stron, to już trend miniony, który właściwie nigdy się nie sprawdził.

4. Numer telefonu

Wyeksponowany numer telefonu powinien znajdować się w górnej stopce strony. Takie położenie ułatwia jego wybór i bezpośrednie połączenie. Najlepiej w postaci samo wybieralnego linka z konkretnym numerem. Wtedy użytkownik nie potrzebuje kopiować serii cyfr wybierając numer w telefonie lub dzwoniąc przez Skype. A nie każdy system czy też przeglądarka internetowa traktuje taką serię cyfr jako numer telefonu, której kliknięcie wywołuje połączenie.

5. Intuicyjna nawigacja

Autorzy na blogu Tambourine piszą, aby nie przekraczać 5 linków. Zdania wśród specjalistów pewnie będą podzielone. W stronie hotelowej, którą aktualnie tworzymy dla klienta zdecydowaliśmy się jedynie na 3 główne linki w menu. Taka decyzja została podyktowana celem jaki został stronie założony.

Przedstawiając ogólną zasadę, sądzę, że im mniej, tym lepiej. W tym znaczeniu, że powinniśmy wyróżnić jedynie najważniejsze nasze usługi i USP. Wszystko inne spokojnie możemy schować niżej w strukturze menu.

6. Najważniejszy atut hotelu

Najczęściej jednozdaniowy slogan obiektu przedstawiający największy atut lub udogodnienie. Coś co obok zdjęcia, nie tylko zainteresuje samym hotelem, ale przekona również do zostania na stronie. Ponieważ na tym etapie, to jest naszym głównym celem.

Po angielsku nazwalibyśmy ten element Unique Value Proposition lub Unique Selling Proposition. Z uwagi, że terminy mają różne znaczenia (choć zbliżone), to od nas zależy na czym się skoncentrujemy.

7. Wiodąca fotografia

Główna fotografia, która pełnić ma funkcję obrazu dla UVP. Zdecydowanie powinna być najlepszą jakie posiadamy oraz przedstawiać to, co najlepszego mamy.

8. Treść

Wartościowa, tekstowa treść dedykowana potencjalnym gościom, ale także biorąca pod uwagę potrzeby pozycjonowania strony w wyszukiwarce. Potrzebujemy umiejętnie połączyć cele związane z zainteresowaniem nią gościa oraz roboty Google w celach SEO/SEM.

9. Oferty specjalne

Chcemy aby strona zwiększała nam sprzedaż. Warto przygotować więc oferty, z którymi gość będzie się mógł na stronie zapoznać. Jednak to nie wszystko. Musimy umożliwić użytkownikowi bezpośredni zakup ofert w internecie!
Sugerowałbym jednak publikację nie więcej jak trzech równocześnie.

10. Personalizacja

Technologie internetowe umożliwiają już publikację użytkownikom zindywidualizowanych treści. Korzystając z danych demograficznych i behawioralnych, możemy w sposób zautomatyzowany, prezentować gościom spersonalizowane komunikaty. Ukierunkowany przekaz oszczędza użytkownikowi czas. Tym samym jest skuteczniejszy również dla nas.

11. Łatwy proces rezerwacji

Bardzo dobry silnik rezerwacyjny to ważny element strony hotelowej, której celem jest bezpośrednia sprzedaż pokoi. Więcej o silniku rezerwacyjnym dla hoteli przeczytasz tutaj >>>

CZYTAJ WIĘCEJ >>> Jak powinien wyglądać interfejs użytkownika silnika rezerwacyjnego strony hotelowej?

12. Korzyści z rezerwacji bezpośredniej

Przekonaj gościa do wyboru takiej formy rezerwacji. Za pomocą kilku haseł rzetelnie poinformuj, o korzyściach z bezpośredniej rezerwacji. Koloryzowanie jest zbędne, ponieważ wszystkie atuty leżą po stronie hotelu. Należy je tylko właściwie wyeksponować.

13. Odzyskiwanie straconych rezerwacji

Znowu, korzystając z możliwości technologii, skorzystajmy z rozwiązań, które pozwolą nam na zatrzymanie gościa u siebie.

Identyfikujmy wizyty użytkowników i starajmy się zbierać ich dane kontaktowe. Zwłaszcza z porzuconych rezerwacji. Choćby poprzez wymaganie adresu e-mail na początku procesu rezerwacji. Wtedy przy zaniechaniu jej na którymkolwiek z kroków, nadal mamy kontakt z gościem. Co oczywiście wykorzystamy w naszych działaniach remarketingowych i revenue recovery.

Sam proces revenue recovery jest znacznie szerszy. Jest to działanie o dużym potencjale dla hotelarzy, które mam wrażenie, jest zaniedbywane przez większość hoteli. Na pewno powstanie o tym wpis. A tymczasem zachęcam do sprawdzenia mojej prezentacji z #dotcomhotel Warsaw w tym temacie >>>

Poniżej infografika od Tambourine, która była inspiracją do napisania artykułu:

Do pobrania na stronie autorów >>>

Druga część listy z kolejnymi 12 pozycjami już wkrótce!


Źródło: tambourine.com
Foto: tambourine.com

Użytkownik wybierając na czacie do rozmowy profil Expedia zostanie skomunikowany z botem, którego zadaniem będzie udzielanie odpowiedzi na pytania dotyczące planowanej podróży. Jeśli dostarczone informacje będą niewystarczające, bot zada pytania uzupełniające.

Gość przedstawiając w komunikatorze cel wyjazdu i daty pobytu, otrzyma sugestię obiektów do wyboru. Decydując się na proponowane obiekty klikiem zostanie przeniesiony do głównego serwisu Expedii. Tak samo się stanie, jeśli lista przedstawionych miejsc nie będzie wystarczająca i będzie chciał kontynuować poszukiwania.

Każda zrobiona rezerwacja w serwisie Expedia, a rozpoczęta w Messengerze otrzyma potwierdzenie i plan podróży również w usłudze Facebooka.

Według informacji prasowej z 8 czerwca br. dla języka angielskiego usługa działa globalnie. Jednak testując, nie udało mi się połączyć z botem i otrzymać jakiejkolwiek odpowiedzi.

Inicjatywa OTA jest chęcią dyskontowania jednego z kolejnych trendów w digital marketingu, jakim jest instant messaging. Ponieważ coraz więcej użytkowników internetu, zwłaszcza ludzie młodzi, preferują taką formę kontaktu zamiast emaila.

Prezentacja usługi ze strony Expedia:

Źródło: expedia.com
Foto: expedia.com

Dominacja a nie prowizje

Sam uważam, że problemem w relacjach hotele – OTA nie są prowizje. W każdej działalności biznesowej, a nie tylko hotelarstwie, obecni są pośrednicy. Z większymi lub mniejszymi prowizjami w zależności od skuteczności wybranego kanału. Tak po prostu funkcjonuje rynek ekonomiczny.

Zaskakuje jedynie to, że w innych branżach pośrednicy i ich koszty nie dziwią, tak nas hotelarzy bardzo. Wynika to właśnie z głównego kłopotu jakie hotele mają z OTA. A którym postaram się zająć w tym wpisie.

Jest nim dominacja partnerów zewnętrznych w strukturze kanałów sprzedaży usługi hotelowej. Właśnie dominacja OTA jako wiodącego kanału dystrybucji jest największym kłopotem, i poważnym zagrożeniem w działalności każdego hotelu.

Ostatnie działania sieci hotelowych Marriott, Hilton czy Hayatt mogą potwierdzać trafność mojej intuicji.
Nie jestem specjalistą rynku hotelowego w skali makro. Wyobrazić sobie jednak mogę (i zbyt wiele się nie pomylę), że prowizje OTA nie są żadną przeszkodą dla dużych sieci hotelowych. Wkalkulowane są one po prostu w strategię marketingową, plan sprzedaży i globalną politykę cen. Duży może więcej i korzystając ze znacznego skrótu myślowego – prowizje dla niego nie są kłopotem.

Całkiem inaczej sprawa się ma natomiast z OTA jako wiodącym kanałem dystrybucji. Taka sytuacja, dominacji jednego (kilku) podmiotów zewnętrznych, które odpowiadają za naszą sprzedaż jest skrajnie nieodpowiedzialna z punktu widzenia działania na rynku ekonomicznym. Najpierw zaczęły zdawać sobie z tego sprawę sieci ponieważ paradoksalnie im większy łańcuch hoteli, tym większe ryzyko dla niego, jeśli większość dystrybucji opieramy o jeden kanał.

Znam hotele, których sprzedaż oparta jest w 70-90% (!) o portale rezerwacyjne. Z czego z kolei ok. 90% przynależy do dominującego w Polsce Booking.com. Jeśli wierzyć informacjom live tego serwisu, które wyświetlają ilość sprzedawanych pokoi, to podobna struktura dystrybucji ma miejsce w większości, większych polskich miast.

Czy jest w tym coś złego?

I tak i nie. Niestety nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Tym bardziej, że hotele, które mam na myśli radzą sobie całkiem sprawnie. Nie mam też powodów sądzić, że pozostałe gorzej.

Jeśli oddanie rynku platformom rezerwacyjnym to przemyślana strategia, zawierająca plan alternatywny, to może być w pewnych ramach uzasadniona. Czasem konieczna, a nawet będzie najkorzystniejszym rozwiązaniem.
Łatwo mogę wyobrazić sobie obiekty, które wkalkulowują OTA jako dominujących sprzedawców. Wtedy łączy się to z innymi działaniami operacyjnymi – nie inwestowanie w marketing lub nie rozbudowywanie działu sprzedaży.

Z drugiej jednak strony sytuacja gdzie kilku/dziesięcio milionowa inwestycja opiera większość własnej dystrybucji o partnera zewnętrznego jest niepokojąca. Ekonomicznie bardzo nierozsądna. Trudno zrozumieć dlaczego tak się dzieje. Dominująca rola platform rezerwacyjnych byłaby zbyt oczywistym wyjaśnieniem.

Widzę też inny kłopot z praktykami portali rezerwacyjnych.

Uzurpacja kompetencji hotelu

Często uzurpują sobie prawo do zarządzania polityką cenową i allotmentem.

Dotychczasowym sztandarowym przykładem to tzw. rate parity. Co rozciąga się teraz również na sposoby płatności i polityki rezerwacji/anulacji.

Jest to o tyle niepokojące, że podmiot zewnętrzny dla nas nadaje sobie prawo do oceny i zarządzania sytuacją o której bardzo często nie ma większego pojęcia. Ponieważ jego ewentualne rozwiązania dotyczą jednej płaszczyzny oraz jednego kanału dystrybucji. Nie rozważają one całej złożoności procesu inwestycyjnego i codziennej działalności hotelu.

Podsumowanie

Dobre praktyki współpracy pomiędzy hotelami a OTA kończą się wtedy, kiedy ci drudzy chcą „posiadać” naszą politykę cenową i pokoje.

W sytuacji kiedy porzucają rolę narzędzia i pośrednika, wcielając się w – sam nie wiem jak nazwać – alfę i omegę? Celowo nie piszę o próbie zostania finalnym dystrybutorem lub właścicielem. Ponieważ platformy wszelką negatywną odpowiedzialność zawsze starają się zrzucić na hotele jako dostarczycieli usługi noclegowej. Dobrze przecież wiemy, że ze wszystkimi negatywami współpracy i dystrybucji OTA, hotele zawsze na końcu zostają same.


Foto: mohdhasrolmis750.blogspot.com

W jego trakcie odbyło się kilka prezentacji oraz cztery panele dyskusyjne.
Na jeden z nich chciałbym szczególnie zwrócić Waszą uwagę. Dotyczył on dystrybucji internetowej, a sam jego tytuł Hotel-Wars the trilogy – OTA’s, Wholesalers, Hotels, może sugerować tok odbytej dyskusji.

Wśród tematów, które rozmówcy poruszyli i próbowali przedstawić z własnego punktu widzenia, znajdziemy:

– czy istnieje życie poza Booking.com
– konkurencja z OTAs i brandjacking marki w pozycjonowaniu w Google
– stawki hurtowników i ich dystrybucja
– stawki online vs offline
– szkodliwe praktyki afiliantów wholesalers
– właściwa segmentacja dystrybucji
– rate parity
– nierówne traktowanie hoteli przez OTA
– jak sprzedawać przez pośredników
– sprzedaż bezpośrednia a sprzedaż dzięki pośrednikom
– czy hotele różnicują gości według ceny zakupu

Na zachętę do obejrzenia całości (wideo trwa 1 godzinę!) proponuję refleksje pani Marty Hancock:

OTA narzędziem do pozyskiwania klientów, tam gdzie nas nie ma.

Im marka ma silniejszy system lojalnościowy, tym jest mniej zależna od OTA.

Zwróciła też uwagę, że hotelarze powinni koncentrować się na długofalowym planowaniu, a nie krótkookresowych strategiach reaktywnych, które przynoszą więcej złego niż dobrego.

Na koniec z kolei pani Agnieszka Sapa podniosła bardzo istotną kwestię, która pokrywa się z moimi obserwacjami. Hotelarze pytani przez przedstawicieli HRS, czego oczekują od platformy, jakiej pomocy lub działań, nie udzielają konkretnych odpowiedzi. Hotelarze więc sami do końca nie wiedzą czego chcą. Nie są tym samym w stanie określić celów dla partnerów.

Zapraszam do obejrzenia filmu:





W panelu wzięli udział:

Moderacja: Edyta Kowalczyk-Kość, Partner, Z—Factor
Marta Hancock, Director of Revenue Management Eastern Europe, AccorHotels
Krzysztof Bronk, Regional Revenue Director- Warsaw Market Leader, AccorHotels
Agata Cerynger, Contracts Manager, Hotelbeds
Agnieszka Sapa, Director of Hotels Solutions Central Europe & Russia, HRS
Jakub Ryznar, Head of Hotel Solutions Poland, HRS
Tomasz Wacławski, Head of Travel, Groupon
Jerzy Włodarczyk, Deputy General Manager, Metropolis Design Hotel, Kraków


Źródło: zfactor.pl, hospiquality.pl
Foto: zfactor.pl

Najważniejsze zmiany dotknęły oceny ilości i regularności pojawiających się opinii. W taki sposób, aby platforma nie faworyzowała tzw. fast-risers, jak to miało miejsce dotychczas.

Fist-risers są to obiekty (i inne recenzowane miejsca), które dzięki wysokim, nowym opiniom szybko zdobywały czołowe lokaty rankingu, mimo, że sama liczba opinii była niewielka. Dyskryminowało to – w mniemaniu użytkowników, ale też samego serwisu – hotele, które ciężko pracowały znaczną ilością recenzji na wysokie miejsce w listingu.

Zmiany rozpoczęły się w styczniu br. od restauracji i atrakcji. Nowy algorytm hotelom był wprowadzany od lutego do kwietnia. Aktualnie powinien już obowiązywać w większości miejsc.

Także zagadka znacznych zmian w rankingu, jeśli kogoś dotknęły (znam takie hotele), została rozwiązana

Najważniejsze czynniki, które wpływają na miejsce wg nowego algorytmu:

Quality – Jakość

Wartość recenzji ocenianych i opisywanych za pomocą „bąbelków” nadal ma posiadać istotne znaczenie. Teoretycznie więc obiekty o lepszej jakości ocen powinny być wyżej od tych z mniejszą.

Recency – Nowość

Aktualne opinie cenione będę bardziej aniżeli napisane dawno temu. Dotyczy to zarówno nowo pojawiających się obiektów na liście, jak też już od lat na niej się znajdujących. Warto więc inwestować w świeże opinie.

Quantity – Ilość

Najważniejsza zmiana, temperująca fast-risers. Jak pisze sam TripAdvisor jest to wskaźnik krytyczny dla pozycji obiektu w rankingu. Jednak nie chodzi o samą ilość opinii w liczbach bezwzględnych. A o taką ilość recenzji, które z punktu widzenia statystycznego dają serwisowi możliwość analizy i odniesienia do innych na liście. Niestety portal nie podaje jakie są to liczby.

Uspokaja jednak mniejsze obiekty, które siłą rzeczy mają mniejszy potencjał w otrzymywaniu opinii. Ponieważ wg analizy TA mniejsze hotele otrzymują lepsze, bardziej wartościowe opinie i proporcjonalnie więcej aniżeli większe hotele. Co tym samym nie powinno ich dyskryminować w nowym algorytmie.

Podsumowując.

Wybaczcie poniższe oczywistości ale cytuję je słowo w słowo z oficjalnego komunikatu TripAdvisor

Więcej opinii jest lepsze niż mniej opinii;
Dobre opinie są lepsze niż złe opinie;
Nowe opinie są lepsze niż starsze opinie.

More reviews are better than fewer reviews;
Good reviews are better than poor reviews; and
Recent reviews are better than older reviews.

Źródło: tripadvisor.com
Foto: tripadvisor.com

Posiadając prawie 120 000 aktywnych użytkowników i notując niesamowite 22% wzrostu każdego kolejnego miesiąca, Bidroom szybko staje się jedną z największych platform oferujących bezpośrednie rezerwacje online i niezwykle często wybieraną stroną poświęconą rezerwacjom hotelowym. Oferując swoim użytkownikom szybką, wygodną i prostą formę rezerwacji, Bidroom.com jest zdeterminowany by zaznaczyć swój ślad w świecie podróży i wypoczynku.

To nie jest po prostu kolejna platforma bookingowa

To, co odróżnia Bidroom.com od pozostałych stron, to zaawansowany system rezerwacji, który automatycznie przyznaje użytkownikowi rabat od najniższej, dostępnej w sieci ceny za pokój. Bidroom.com szczyci się minimalnymi zniżkami na poziomie 5 procent, które wzrastają aż do 20 procent w zależności od lokalizacji i dostępności. Aby otrzymać dostęp
do tych ekskluzywnych rabatów, użytkownicy są proszeni o założenie prywatnego profilu. Po zalogowaniu się mogą poprosić o rezerwację i dokonać ostatecznego wyboru. Ponieważ płatność jest przekazywana bezpośrednio hotelom, Bidroom.com działa jedynie jako platforma pośrednicząca, łącząca obie strony.

Nowa siedziba w Krakowie

Wraz z pierwszym dniem marca 2016 roku, Bidroom.com otworzył swoją drugą siedzibę w Europie. Platforma bookingowa Bidroom swój drugi dom znalazła w Krakowie, co wiąże się z działaniami mającymi na celu poszerzenie oferty Bidroom.com w Polsce.

Pozytywna reakcja ze strony hoteli

Bidroom.com jest dumny ze swojego modelu opartego na niskich prowizjach, który przynosi korzyści zarówno gościom, jak i hotelom. Przy średniej prowizji od hoteli znajdującej się na poziomie od 15 do 25 procent, 2% pobierane przez Bidroom.com jest niezwykle kuszące dla hotelarzy. W zamian za niską prowizję spółka prosi hotele o przyznanie gościom rabatów od cen pokoi, co powinno przekonać więcej osób do dokonywania rezerwacji przy pomocy Bidroom.com.

Według CEO firmy, Michaela Rosa, reakcja hotelarzy była niezwykle pozytywna:

Hotelarze wreszcie zdają sobie sprawę z negatywnych efektów współpracy z tradycyjnymi serwisami, takimi jak Booking.com, czy Expedia, które pobierają od nich olbrzymie prowizje. Bidroom.com wnosi do gry coś nowego i hotele z chęcią wchodzą na nasz pokład.

Największe sieci hotelowe na świecie

Ros ujawnił, że są właśnie w trakcie prowadzenia rozmów z „niektórymi spośród największych sieci hotelowych na świecie”, zawarłszy już porozumienie z ponad 9000 hotelami. W dodatku ponad 500 nowych hoteli zostaje dodanych na stronę każdego miesiąca, przy największym wzroście odnotowywanym w Wielkiej Brytanii, Hiszpanii i krajach Beneluksu. Planowana integracja z dyrektorami kanałów dystrybucji powinna w przyszłości zachęcić jeszcze więcej hoteli do przyłączania się do platformy.

Naszą misją jest oferowanie użytkownikom najlepszego wyboru hoteli, w najniższych
możliwych cenach, w dowolnym miejscu na świece

– mówi Ros.

Poprzez silne sojusze zarówno z sieciami, jak i niezależnymi hotelami oraz stały nacisk zwrócony na potrzeby
klienta, firma liczy na zdobycie ogólnoświatowego rynku w ciągu przyszłego roku. W chwili obecnej, Bidroom.com znajduje się na najlepszej drodze by wypełnić niszę, którą znalazł dla siebie w mocno konkurencyjnym środowisku rezerwacji online.


Informacja prasowa. Wpis sponsorowany.


Źrodło: bidroom.com
Foto: bidroom.com

jeśli uważasz wpis za wartościowy!

Dlaczego warto odpowiadać na opinie?

Oprócz zwykłej uprzejmości i poczucia obowiązku, udzielanie odpowiedzi na opinie gości wiąże się z wymiernymi korzyściami. Również finansowymi!

There’s a stat for that!

Statystyk o potrzebie odpowiadania na zaangażowanie gości w internecie jest mnóstwo. Przedstawię wybrane trzy.

Odpowiedź na co drugą opinię, wpływa na wzrost obłożenia o 6,8%.

84% gości widząc odpowiedzi na opinie, poprawia zdanie o hotelu.

78% uważa, że odpowiedzi hotelu świadczą o jego trosce.

Nie powinniśmy mieć więc wątpliwości czy odpowiadać gościom na ich wpisy, tylko ewentualnie jak mamy to robić.

Oto moje propozycje.

Jak odpowiadać na opinie gości?

Podziękuj

Za każdy feedback powinniśmy być wdzięczni gościom-użytkownikom. Słowa podziękowań w zasadzie powinny rozpoczynać odpowiedź na opinię. Jeśli stylistycznie nie pasują na początku to pamiętajmy aby umieścić je w dalszej treści naszej wiadomości.

Dziękujemy zarówno za pozytywne jak też negatywne opinie o hotelu. Z tą różnicą, że negatywne wpisy musimy niuansować i dostosować kierunek podziękowań w zależności od kontekstu.

Przykład. Jeśli gość ma uzasadnioną skargę lub rzeczowo i konstruktywnie przedstawia nasze braki to wypada podziękować konkretnie za nie. Natomiast gdy otrzymujemy sfrustrowaną opinię, nie mającą pokrycia w faktach to również dziękujemy. Jednak „ciężar” podziękowań przenosimy na osobę, dziękując za jej czas i zaangażowanie, a nie za treść samej opinii.

Ponieważ w drugim przykładzie niepotrzebnie moglibyśmy dowartościować gościa pretensje, co z kolei mogłoby się obrócić przeciwko nam.

Dlaczego wypada podziękować?

Otrzymujemy wartościowe informacje o nas samych i naszym biznesie. Co w działalności usługowej jest kluczowe i nie do przecenienia.

Gość stracił swój cenny czas na podzielenie się publicznie własnym zdaniem. Warto to docenić. Niezależnie od tego czy jego recenzja jest dla nas miła czy nie.

Odpowiadaj tak jak w realu

Zgodnie z tym co napisałem we wstępie: wykorzystujmy nasze doświadczenie w radzeniu sobie z (zwłaszcza) negatywnymi sytuacjami, które wynosimy z codziennych kontaktów z gośćmi. Większość z pracowników powinno posiadać umiejętność właściwej rozmowy z gościem. W każdej sytuacji.

Odpowiadanie na opinie w internecie nie powinno więc być niczym niezwykłym i trudnym. Jeśli tylko we właściwy sposób wykorzystamy kompetencje z reala. Dostosowując je do medium i kanału komunikacji w internecie.

Stosujemy więc etykietę, techniki i sposoby prowadzenia dialogu wykorzystywane w bezpośrednim kontakcie face to face z gościem do komunikacji w internecie. Zwracając uwagę na różnice wynikające ze specyfiki danego medium społecznościowego. Czyli np. ograniczenie jedynie do komunikatów tekstowych.

Internet też nie jest zwolennikiem długich, rozwlekłych komunikatów więc im krótsza, merytoryczna i prowadząca do puenty wypowiedź tym lepiej.

Nie wdawaj się w pyskówki

Nieelegancki kolokwializm jest tutaj potrzebny

Internet dawno przestał być miejscem anonimowym. Mimo to, wiele zachowań (wpisów) w nim, ma charakter jakby nadal anonimowym medium był. Skąd się to bierze to pewnie zadanie dla psychologów, socjologów czy innych medioznawców

Chciałbym zwrócić jedynie uwagę, że zdecydowanie inaczej osoba artykułuje własne sądy schowana za monitorem i klawiaturą komputera. Wydaje się, że nawet pod własnym nazwiskiem, wpisy w internecie są bardziej zasadnicze (by nie powiedzieć radykalne) aniżeli w bezpośrednim kontakcie interpersonalnym.

Dotyczyć to może obu stron dialogu, nie tylko osoby dzielącej się opinią. Znam sporo przykładów w których hotelarzom udzieliły się emocje. Niepotrzebnie oczywiście.

Wdawanie się w pyskówkę, odpowiadanie niemerytorycznie, personalnie atakując osobę piszącą opinię jest skrajnie nieprofesjonalne. Jak też mocno nieodpowiedzialne w kontekście reputacji marki i miejsca.

Dotyczy to również niepotrzebnego kontynuowania rozmowy z misją aby postawić na swoim, a najlepiej wytknąć błąd czy kłamstwo gościowi.

Oczywiście nie możemy sobie pozwolić na negatywne treści o nas w sytuacji jeśli mijają się one z prawdą. Wtedy jednak musimy cały czas poruszać się w granicach profesjonalnej etykiety rozmowy i sposobu załatwiania tego typu spraw. A nie rozpoczynać otwartą walkę z gościem!

Niektóre miejsca w sieci pozwalają nam tylko na jedno odniesienie się do recenzji gościa. Tym bardziej potrzebujemy więc efektywnie wykorzystać szansę takiego wpisu i z klasą go napisać.

Podsumowanie

Formalnie odpowiedzi piszemy dla osoby, która opinię wystawiła. Jest ona jednak równie ważna dla innych czytających czyli potencjalnie przyszłych gości!

Warto o tym pamiętać. W sytuacjach kontrowersyjnych pozwoli nam to zachować profesjonalizm i właściwy dystans.