<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>standardowe procedury działania &#8211; Hotelarstwo.net | Pasjonaci Gościnności</title>
	<atom:link href="https://hotelarstwo.net/tag/standardowe-procedury-dzialania/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://hotelarstwo.net</link>
	<description>Blog o gościnności, hotelarstwie i nowych technologiach.</description>
	<lastBuildDate>Mon, 09 Dec 2013 00:12:49 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://hotelarstwo.net/wp-content/uploads/2018/11/cropped-hotelarstwo-ver-blog-sq-80x80.png</url>
	<title>standardowe procedury działania &#8211; Hotelarstwo.net | Pasjonaci Gościnności</title>
	<link>https://hotelarstwo.net</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Gościu, nie strasz, nie strasz&#8230;</title>
		<link>https://hotelarstwo.net/gosciu-nie-strasz-nie-strasz/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redakcja HOTELARSTWO.net]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Dec 2013 00:12:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Recepcja]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[negatywna opinia]]></category>
		<category><![CDATA[niezadowolony gość]]></category>
		<category><![CDATA[obsługa gościa]]></category>
		<category><![CDATA[OTA]]></category>
		<category><![CDATA[rezerwacja]]></category>
		<category><![CDATA[serwis]]></category>
		<category><![CDATA[serwis gościa]]></category>
		<category><![CDATA[standardowe procedury działania]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hotelarstwo.net/?p=1070</guid>

					<description><![CDATA[Prawdopodobnie ilu hotelarzy to co najmniej tyle samo opowieści o niezadowolonych gościach, których cechą charakterystyczną są nieuzasadnione pretensje&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Prawdopodobnie ilu hotelarzy to co najmniej tyle samo opowieści o niezadowolonych gościach, których cechą charakterystyczną są nieuzasadnione pretensje reklamowane najmniej winnej osobie.</strong><br />
</br><br />
Do refleksji nad tą jakże popularną postawą wśród szanownych gości hotelowych, zainspirowała mnie świeża sytuacja z zaprzyjaźnionego hotelu. Oczywiście zdarzają się sytuacje zawinione przez pracowników hotelu ale w tym wpisie zajmę się tylko sytuacją o schemacie przedstawionym powyżej.<br />
<br />
Szanowny gość zrobił rezerwację za pomocą <a href="http://hotelarstwo.net/75-osob-wybiera-platforme-rezerwacyjna-kierujac-sie-cena/" title="75% osób wybiera platformę rezerwacyjną kierując się ceną">portalu rezerwacyjnego</a>. Nie doczytał dokładnie informacji nt. typu pokoju, który wybiera, warunków rezerwacji oraz ceny.<br />
W mojej opinii jednak, choć nie byłem bezpośrednim świadkiem zdarzenia, doczytał ale postanowił, że jest bardziej cwany i spróbuje ugrać darmowy upgrade przy okazji spuszczając z siebie nagromadzone frustracje.<br />
Sytuacja nie była sporna. Racja była po stronie hotelu co potwierdził przedstawiciel <a href="http://hotelarstwo.net/tag/ota/">OTA</a> rzeczonemu gościowi.<br />
<br />
Gościa to nie interesowało. Wśród stałego zestawu pretensji, bluzgów (!), szantaży i straszenia pojawiła się też oczywiście groźba: <em>ja to wam opinię wystawię, zrobię wam opinię, poinformuję jak traktujecie gości,</em> etc. Jednym słowem: standard <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Nie jeden <a href="http://hotelarstwo.net/category/recepcja">recepcjonista</a>, nie takie rzeczy musiał wysłuchiwać.<br />
<br />
Przyjmijmy, że zamieszcza druzgocącą opinię na temat naszego obiektu i jego usług na platformie rezerwacyjnej lub innym portalu turystycznym. W większości przypadków łączą się one z oceną numeryczną. W przypadku hotelu z dziesiątkami lub setkami opinii, nowa jest zaledwie promilem. W odniesieniu do znacznej większości (często wszystkich) opinii jedna negatywna opinia w żaden sposób nie wpłynie na ogólną ocenę naszego hotelu. Oczywiście lepiej nie mieć żadnej złej opinii lub oceny. Negatywna opinia w morzu pozytywnych wystawia jednak świadectwo wystawiającemu nie nam. Zarówno jeśli chodzi o opinie tekstowe jak i liczbowe noty. Frustrat i tyle. Zwłaszcza w sytuacji tych wyartykułowanych pisemnie. Obroni nas statystyka.<br />
<br />
Pomijam tutaj sytuację w której usuwamy opinię, rzeczowo na nią odpowiadamy lub też neutralizujemy ją w innych kanałach komunikacji z gośćmi (strona www, blog, <a href="http://hotelarstwo.net/category/marketing/social-media/">media społecznościowe</a>, newsletter).<br />
<br />
Trochę w inne sytuacji jesteśmy kiedy gość negatywną rekomendację wystawia wśród przyjaciół i znajomych. Mało co możemy zrobić. I jeśli nikt nie sprawdzi w inny źródłach i nie zareaguje jak w sytuacji powyżej<br />
(<em>ot frustrat, szuka problemu to znajdzie</em>) to kolejnych gości z jego grona mamy z głowy.<br />
Pytanie jednak czy kiedykolwiek by nimi byli? Tak samo zresztą jak gość, który się awanturował. Tyle, że tutaj musielibyśmy zbadać jego wewnętrzne motywacje.<br />
<br />
Przejdźmy jednak do drugiej strony tego medalu czyli refleksji, która mi się nasunęła. A co w sytuacji kiedy hotel kontratakuje? <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Proszę pamiętać, że cały czas piszę o sytuacji nieuzasadnionych pretensji gościa.<br />
Hotel jednak nie odpowiada za pomocą <a href="http://hotelarstwo.net/category/internet/">Internetu</a> ustosunkowując się do sprawy, prostując, przepraszając czy na wyrost wynagradzając. Hotel idzie dalej… idzie do sądu! <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /><br />
<br />
Nie jestem praktykiem prawa. Na ile jednak się w nim orientuję to można znaleźć w nim paragrafy dotyczące pomówienia czy utrudniania prowadzenia działalności gospodarczej.<br />
<strong>Bardzo jestem ciekaw zdania osób, które orientują się w temacie. Czy byłoby to możliwe i z jakich paragrafów?</strong><br />
<br />
Potraktujmy to pytanie jako eksperyment myślowy. Nikt nikogo nie zamierza po sądach ciągać <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /><br />
Dlatego też zostawmy na boku również ewentualne straty wizerunkowe wynikające z procesu czy skarżenia własnego gościa.<br />
</br><br />
===<br />
BTW Wiecie, że anonimowi recenzenci są bardziej skłonni do negatywnych opinii? Niby oczywiste ale zawsze warto potwierdzić <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /><br />
</br><br />
W jednym z najbliższych wpisów będzie o tym jak radzić sobie z pretensjami – uzasadnionymi bądź nie – gości. Oby się nie okazało, że w przypadku uzasadnionych uwag łatwiej wyjść hotelowi z opresji.<br />
</br><br />
<a href="www.vidafx.co.uk">Foto</a></p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 zasad przydatnych hotelarzom, których możemy się nauczyć od bohaterów Downton Abbey.</title>
		<link>https://hotelarstwo.net/10-zasad-przydatnych-hotelarzom-ktorych-mozemy-sie-nauczyc-od-bohaterow-downton-abbey/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redakcja HOTELARSTWO.net]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Sep 2013 12:25:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gastronomia]]></category>
		<category><![CDATA[Houskeeping]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[obsługa gościa]]></category>
		<category><![CDATA[pracownicy]]></category>
		<category><![CDATA[serwis]]></category>
		<category><![CDATA[standardowe procedury działania]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hotelarstwo.net/?p=843</guid>

					<description><![CDATA[Serial Downton Abbey opowiada historię angielskiej rodziny szlacheckiej w trudnych, nie tylko dla Zjednoczonego Królestwa latach 1912-1922. Niezwykle&#8230;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Serial <a href="http://www.itv.com/downtonabbey/" target="_blank" rel="noopener">Downton Abbey</a> opowiada historię angielskiej rodziny szlacheckiej w trudnych, nie tylko dla Zjednoczonego Królestwa latach 1912-1922.</p>
<p>Niezwykle majestatycznie obrazuje wystawne, pełne konwenansów i zwyczajów życie przeciętnej ówczesnej angielskiej szlachty.</p>
<p>Czas był trudny nie tylko z uwagi na wielkie tryby historii (zatonięcie Titanica, I Wojna Światowa, Powstanie niepodległej Republiki Irlandii) ale również z uwagi na przemiany społeczne mocno wkraczające w życie zwłaszcza starszych bohaterów serii.<br />
Przyzwyczajeni z pokolenia na pokolenie do życia według „od zawsze” istniejących reguł siłą rzeczy muszą się przyzwyczajać do nowo wkraczających. A właściwie, z ich punktu widzenia, braku zasad.</p>
<p>Właśnie wyżej wymienione pełne formy i etykiety życie jest kanwą z której hotelarze mogą czerpać garściami.<br />
Już imponująca scena otwierająca w pierwszym odcinku cykl zapowiadała, że będzie to obraz wręcz wymarzony dla hotelarzy i gastronomów.</p>
<p><a href="www.lma.ca" target="_blank">Larry Mogelonsky</a> na <a href="http://ehotelier.com/hospitality-news/item.php?id=25247_0_11_0_C" target="_blank" rel="noopener">ehotelier.com</a> przyjrzał się serialowi bliżej, skupiając się na inspiracjach, które z powodzeniem można zastosować w naszych hotelach. Jeśli oczywiście już nie są one częścią standardowych procedur działania w naszym obiekcie.</p>
<h2 id="10-lekcji-od-downton-abbey-wg-larryego-mogelonsky">10 lekcji od Downton Abbey wg Larry’ego Mogelonsky:</h2>
[list style=”list-img2″]Pracownicy i goście nie utrzymują ze sobą bezpośrednich kontaktów z wyjątkiem koniecznych, wynikających z pełnionych zadań.[/list]
[list style=”list-img2″]Każdy członek zespołu ma określone stanowisko i obowiązki.[/list]
[list style=”list-img2″]General Manager może czerpać dużą wiedzę dzięki wspólnym posiłkom z zespołem.[/list]
[list style=”list-img2″]Gdy obiekt jest pusty wtedy nadchodzi doskonały moment na wszelkie prace remontowo-naprawcze.[/list]
[list style=”list-img2″]Korzystanie ze świeżych produktów jest koniecznością.[/list]
[list style=”list-img2″]Śniadanie jest najważniejszym punktem dnia.[/list]
[list style=”list-img2″]Dodatkowi goście wiążą się z dodatkowymi pracownikami i dodatkowym planowaniem.[/list]
[list style=”list-img2″]”Kobieca ręka” jest niezbędna w kontaktach z pracownicami.[/list]
[list style=”list-img2″]Pracownicy rozmawiają o wszystkim.[/list]
[list style=”list-img2″]Właściciel decyduje.[/list]
<p>Tłumaczenie zasad i ich publikacja za zgodą <a href="http://www.lma.ca/" target="_blank" rel="noopener">Larry’ego Mogelonsky</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
