Revo Hospitality Group, jeden z największych prywatnych operatorów hotelowych w Europie, złożył w styczniu wniosek o niewypłacalność w Niemczech. Postępowanie ma być prowadzone w trybie zarządu własnego, co oznacza, że zarząd pozostaje przy sterach, a działalność operacyjna hoteli ma być kontynuowana. Sprawa dotyczy szerokiej części struktury grupy i zapowiada jedną z największych restrukturyzacji operatorskich na europejskim rynku hotelowym ostatnich lat.

Od HR Group do Revo Hospitality Group

Revo Hospitality Group funkcjonowała do niedawna pod nazwą HR Group. Rebranding ogłoszony w 2025 roku miał podkreślić międzynarodowy charakter grupy oraz jej model działania jako wielomarkowego operatora typu white label.

Według danych komunikowanych przez spółkę, grupa:

• operuje ponad 260 hotelami,
• zarządza ok. 39 tys. pokoi,
• jest obecna w 12 krajach,
• współpracuje z ponad 25 markami hotelowymi.

Model operacyjny: operator, nie właściciel

Revo Hospitality Group nie jest klasycznym właścicielem aktywów hotelowych. Jej działalność opiera się na:

• umowach operatorskich i dzierżawnych,
• współpracy z globalnymi sieciami hotelowymi,
• zarządzaniu portfelem hoteli należących do zewnętrznych inwestorów.

W portfelu znajdują się obiekty działające pod markami międzynarodowych sieci (m.in. Wyndham, Accor, Marriott, Hilton, Hyatt, IHG), jak również marki własne grupy.

Polska w strukturze Revo

Grupa była w ostatnich latach operatorem hoteli Vienna House by Wyndham oraz Vienna House Easy by Wyndham w kilku lokalizacjach.

Na rynku polskim grupa zarządzała bądź zarządzała w przeszłości wybranymi obiektami hotelowymi działającymi pod międzynarodowymi markami, w tym w segmencie hoteli miejskich i wypoczynkowych. Obecność Revo Hospitality Group w Polsce była związana przede wszystkim z modelem operatorskim, realizowanym poprzez lokalne spółki celowe oraz współpracę z globalnymi sieciami hotelowymi. Zakres i forma zaangażowania grupy w poszczególne obiekty mogły się różnić w zależności od struktury umów i okresu ich obowiązywania.

Wniosek o niewypłacalność: co wiadomo

Z dostępnych informacji wynika, że:

• wniosek obejmuje ok. 140 spółek należących do grupy,
• ok. 125 hoteli ma nadal funkcjonować operacyjnie,
• celem postępowania jest restrukturyzacja do lata 2026 roku,
• postępowanie prowadzone jest w trybie zarządu własnego, a nie klasycznej upadłości.

Model ten oznacza, że grupa podejmuje próbę uporządkowania struktury zadłużenia, kosztów oraz umów, bez natychmiastowego wygaszania działalności hoteli.

FAQ

Źródło: ahgz.de via linkedin.com/in/martontakacs
Zdjęcie: revo-hospitality-group.com

PropertyNews.pl przeprowadziło wywiad z braćmi Janem i Szymonem Wróblewskimi, twórcami Zdrojowa Invest & Hotels i wieloletnimi operatorami obiektów hotelowych.
Całość rozmowy Hotelarstwo potrzebuje wizji, nie lamentów. Bracia Wróblewscy o rynku, patologiach condo i jakości w turystyce można przeczytać na stronie PropertyNews.pl.

W polskim hotelarstwie od lat brakuje jednej rzeczy bardziej niż budżetów, kadr czy sezonowości – dorosłości w dyskusji o rynku. Doskonale podsumowuje to zdanie:

Narzekanie przed sezonem na liczbę rezerwacji, a później na tłumy, to infantylne podejście. Może dlatego jesteśmy niepoważnie traktowani przez opinię publiczną.

Trudno o celniejszą diagnozę. Bo skoro sami opowiadamy światu, że „jest źle”, a chwilę później – że „za dobrze”, to jak mamy budować zaufanie? Tym bardziej że:

Branża jest poważna i musi być traktowana poważnie.

To nie jest sektor, który można prowadzić narracją z Facebooka. Hotele to kapitał, odpowiedzialność, zobowiązania wobec właścicieli, pracowników i gości. A jednak wciąż pojawiają się obszary, w których brak transparentności uderza w cały rynek.

Condo–hotele: rynek, który udaje, że ma się dobrze

Najbardziej widoczne pęknięcie to wciąż segment condo. Pada gorzki, ale trafny cytat:

Na rynku zostało zaledwie kilka podmiotów condo, które regularnie płacą czynsze właścicielom pokoi. Wiem, jak klienci są ‘czarowani’, ale tu też przewiduję bardzo przykre konsekwencje.

To nie jest drobna rysa. To systemowy problem. Rynek, w którym obiecuje się stabilne stopy zwrotu, a potem… znikają i czynsze, i wiarygodność. Bez obowiązkowej transparentności finansów część modeli inwestycyjnych działa tylko dzięki narracji, nie wynikom.

Nie bez powodu pojawia się więc postulat:

Uważam, że należy zobowiązać podmioty działające na tym rynku do ujawniania wyników finansowych części hotelarskiej ze wszystkimi kosztami.

I tutaj trudno polemizować: dopóki nikt nie pokazuje realnych liczb, dopóty nikt nie jest w stanie ocenić, czy projekt zarabia, czy tylko ładnie wygląda w folderach sprzedażowych.

Sieci też nie są bez winy

Często wskazujemy palcem w deweloperów, operatorów, inwestorów indywidualnych. Ale ostrze krytyki dotyka także marek globalnych:

Sieci popełniły kilka błędów. Nie weryfikują na przykład dobrze inwestorów i obiektów, z którymi współpracują, stąd wiele przykładów projektów z aferami finansowymi.

Co więcej, pada celne podsumowanie degrengolady, która przez chwilę stała się normą:

W pewnym momencie trochę to wyglądało tak, jakby szyld globalnej marki można było sobie kupić przez internet.

Pora na podstawowy wniosek

Jeżeli branża ma być traktowana poważnie – musi najpierw tak traktować samą siebie. Ten zestaw cytatów nie jest krytyką dla krytyki. Bowiem pewnie sami autorzy nie mieli takich intencji. Natomiast są to celne obserwacje, od których – wraz z wnioskami z nich płynącymi – część branży najchętniej by uciekła.

Źrodło: propertynews.pl

Foto: zdrojowahotels.pl

Sonder Holdings Inc. poinformował 10 listopada 2025 r. o natychmiastowym zakończeniu działalności operacyjnej i zamiarze złożenia wniosku o likwidację w Stanach Zjednoczonych. Decyzja zapadła dzień po tym, jak Marriott International zerwał umowę licencyjną, uznając ją za nieważną z powodu niewykonania zobowiązań przez Sonder. Spółka zapowiada także postępowania upadłościowe w krajach, w których działała poza USA .

W komunikacie Sonder przyznał, że od dłuższego czasu zmagał się z poważnymi problemami finansowymi i niepowodzeniem rozmów z potencjalnymi inwestorami. W oświadczeniu czytamy:

Jesteśmy zdruzgotani, że doszliśmy do punktu, w którym likwidacja jest jedyną możliwą drogą. Integracja z Marriott International napotkała na poważne trudności techniczne, które spowodowały nieprzewidziane koszty i spadek przychodów. Zrobiliśmy wszystko, by tego uniknąć, ale nie mamy innego wyjścia niż natychmiastowe zakończenie działalności i sprzedaż majątku”.

– Janice Sears, pełniąca obowiązki dyrektora generalnego Sonder

Zarząd spółki podkreśla, że podjęto „wszelkie możliwe działania”, w tym rozmowy z inwestorami i potencjalnymi nabywcami aktywów, jednak nie udało się znaleźć realnego rozwiązania zapewniającego dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Źródło: sonder.com