Hotel Price Index 2026 to najnowszy raport Hotels.com, który wyjaśnia, jak skutecznie rezerwować tanie hotele w obliczu dynamicznie zmieniających się stawek rynkowych. Dzięki analizie danych z milionów rezerwacji, eksperci przygotowali przewodnik dla każdego podróżnika, który chce zwiedzać świat, nie nadwyrężając przy tym swojego budżetu.

Strategiczne podejście do rezerwacji

Z raportu wynika, że czas ma kluczowe znaczenie. Choć powszechnie uważa się, że rezerwacje z ogromnym wyprzedzeniem są zawsze najtańsze, dane pokazują coś zupełnie odwrotnego. Najlepsze ceny uzyskamy, jeśli zdecydujemy się na rezerwację w „okienku” od 8 do 14 dni przed planowanym przyjazdem. Co ciekawe, rezerwacje typu „last-minute” pozwalają zaoszczędzić średnio 23% w porównaniu do ofert kupowanych z czteromiesięcznym wyprzedzeniem.

Dni tygodnia mają znaczenie

Nie tylko termin, ale i dzień rozpoczęcia pobytu wpływa na końcową cenę. Jeśli podróżujesz po USA, najtańszym dniem na start jest niedziela, podczas gdy piątek zazwyczaj generuje najwyższe koszty. W przypadku wyjazdów międzynarodowych warto unikać meldowania się w soboty, kiedy ceny osiągają swoje szczytowe poziomy.

Kiedy najlepiej unikać wyjazdów?

Raport wskazuje na jasną sezonowość: styczeń pozostaje najtańszym miesiącem na podróżowanie w skali roku. Z kolei najdroższym okresem jest drugi tydzień października, co wynika z kumulacji wyjazdów biznesowych oraz przerw szkolnych na wielu rynkach.

Luksus w zasięgu ręki

Jednym z najciekawszych wniosków płynących z Hotel Price Index 2026 jest fakt, że luksus stał się bardziej dostępny niż kiedykolwiek. Średnie ceny hoteli 5-gwiazdkowych poza granicami USA są o 23% niższe niż w Stanach Zjednoczonych. Kraje takie jak Brazylia, Wietnam czy Tajlandia oferują luksusowe warunki w cenie poniżej 150 dolarów za noc.

Zmienia się również definicja prestiżu. Dla pokolenia Z „gwiazdki” hotelowe tracą na znaczeniu na rzecz konkretnych udogodnień:

• Widok z pokoju (27%)
• Dostęp do obsługi pokoju (26%)
• Strefa spa (24%)

Warto zauważyć, że zainteresowanie filtrami „niskiej ceny” w wyszukiwarkach wzrosło aż o 1800%, co potwierdza, że świadome poszukiwanie okazji to już standard, a nie wyjątek.

Podsumowanie

Zrozumienie danych zawartych w raporcie Hotel Price Index 2026 pozwala na bardziej elastyczne planowanie podróży. Kluczem do optymalizacji kosztów jest nie tylko śledzenie cen, ale przede wszystkim zmiana nawyków: rezerwowanie w odpowiednim oknie czasowym i wybieranie mniej oczywistych kierunków, w których luksus jest na wyciągnięcie ręki.

Często zadawane pytania (FAQ)

Czy zawsze warto czekać do ostatniej chwili z rezerwacją?

Raport sugeruje, że nie „ostatnia chwila” (np. dzień przed), lecz okienko 8-14 dni przed przyjazdem jest optymalne cenowo. Pozwala to zaoszczędzić średnio 23% względem rezerwacji długoterminowych.

Który miesiąc jest najtańszy na podróżowanie?

Według danych z Hotel Price Index 2026, styczeń jest niezmiennie najtańszym miesiącem w roku na realizację wyjazdów hotelowych.

Co najbardziej wpływa na cenę 5-gwiazdkowego hotelu?

Często lokalizacja geograficzna. Hotele 5-gwiazdkowe w Wietnamie, Tajlandii czy Brazylii są znacznie tańsze niż ich odpowiedniki w USA, oferując ten sam wysoki standard usług.

Źródło: expedia.com via hotelnewsresource.com

Grafika: expedia.com

Podczas konferencji Explore 2026 Expedia Group ogłosiła wdrożenie nowych funkcji opartych na sztucznej inteligencji (AI) oraz modyfikacje w systemach rezerwacyjnych. Ogłoszone innowacje bezpośrednio wpłyną na sposób, w jaki oferty hotelowe są wyszukiwane, porównywane i prezentowane klientom.

Najważniejsze funkcje AI i zmiany dotyczące hoteli:

• Wsparcie AI w analizie opinii i porównywaniu obiektów (Hotels.com): Do końca roku na platformie pojawią się narzędzia AI Property Compare oraz Property Expert. Pierwsze z nich pozwoli użytkownikom na precyzyjne zestawianie hoteli pod kątem wybranych udogodnień czy specyfiki lokalizacji. Drugie wykorzysta sztuczną inteligencję do szybkiego analizowania opinii gości, aby automatycznie odpowiadać na szczegółowe pytania podróżnych dotyczące konkretnego obiektu noclegowego.

• Wyszukiwanie noclegów w języku naturalnym: Integracja zaawansowanych asystentów AI umożliwi podróżnym wpisywanie złożonych zapytań własnymi słowami. Zmiana ta wpłynie na mechanizmy pozycjonowania ofert – systemy będą dokładniej dopasowywać specyfikę i opisy hoteli do niestandardowych wymagań użytkowników.

• Wskaźniki cenowe dla pakietów (Package Price Insights): Nowa funkcja będzie informować klientów o atrakcyjności cenowej rezerwacji łączonych (lot + hotel). Narzędzie to ma na celu wsparcie sprzedaży usług hotelowych w ramach szerszych pakietów turystycznych.

• Profile biznesowe i segmentacja ofert: Od lipca na platformie Hotels.com zaczną funkcjonować dedykowane profile dla osób podróżujących służbowo, co ułatwi hotelom dotarcie do segmentu gości korporacyjnych. Jednocześnie wprowadzono filtry „Family Highlights”, które pomogą w lepszym eksponowaniu hoteli przyjaznych rodzinom z dziećmi.

• Rozszerzenie bazy klientów premium: Dzięki nowemu partnerstwu z International Workplace Group (IWG), członkowie tej sieci w USA zyskają darmowy status Gold w programie lojalnościowym Hotels.com. Krok ten ma szansę zwiększyć liczbę rezerwacji dokonywanych przez klientów biznesowych o wyższym statusie.

Wszystkie ogłoszone decyzje skupiają się na wykorzystaniu algorytmów uczenia maszynowego do automatyzacji procesu wyboru hotelu, co od właścicieli obiektów będzie wymagało jeszcze większej dbałości o jakość recenzji i precyzyjność opisów udogodnień.

Podsumowanie

Wprowadzone przez Expedia Group innowacje technologiczne dla branży hotelarskiej opierają się głównie na integracji sztucznej inteligencji na każdym etapie planowania podróży. Nowe narzędzia, takie jak AI Property Compare, Property Expert oraz wyszukiwanie oparte na języku naturalnym, znacząco zmienią proces pozycjonowania i rezerwacji obiektów. Zmiany te wymuszą na hotelarzach jeszcze większą dbałość o szczegółowe opisy udogodnień oraz zarządzanie opiniami gości. Usprawnienia w kategoryzacji (profile biznesowe, filtry rodzinne) pozwolą z kolei na skuteczniejszą segmentację i przyciągnięcie konkretnych grup docelowych.

Źródło: hotelnewsresource.com, expedia.com

Zdjęcie: expedia.com

Dominacja a nie prowizje

Sam uważam, że problemem w relacjach hotele – OTA nie są prowizje. W każdej działalności biznesowej, a nie tylko hotelarstwie, obecni są pośrednicy. Z większymi lub mniejszymi prowizjami w zależności od skuteczności wybranego kanału. Tak po prostu funkcjonuje rynek ekonomiczny.

Zaskakuje jedynie to, że w innych branżach pośrednicy i ich koszty nie dziwią, tak nas hotelarzy bardzo. Wynika to właśnie z głównego kłopotu jakie hotele mają z OTA. A którym postaram się zająć w tym wpisie.

Jest nim dominacja partnerów zewnętrznych w strukturze kanałów sprzedaży usługi hotelowej. Właśnie dominacja OTA jako wiodącego kanału dystrybucji jest największym kłopotem, i poważnym zagrożeniem w działalności każdego hotelu.

Ostatnie działania sieci hotelowych Marriott, Hilton czy Hayatt mogą potwierdzać trafność mojej intuicji.
Nie jestem specjalistą rynku hotelowego w skali makro. Wyobrazić sobie jednak mogę (i zbyt wiele się nie pomylę), że prowizje OTA nie są żadną przeszkodą dla dużych sieci hotelowych. Wkalkulowane są one po prostu w strategię marketingową, plan sprzedaży i globalną politykę cen. Duży może więcej i korzystając ze znacznego skrótu myślowego – prowizje dla niego nie są kłopotem.

Całkiem inaczej sprawa się ma natomiast z OTA jako wiodącym kanałem dystrybucji. Taka sytuacja, dominacji jednego (kilku) podmiotów zewnętrznych, które odpowiadają za naszą sprzedaż jest skrajnie nieodpowiedzialna z punktu widzenia działania na rynku ekonomicznym. Najpierw zaczęły zdawać sobie z tego sprawę sieci ponieważ paradoksalnie im większy łańcuch hoteli, tym większe ryzyko dla niego, jeśli większość dystrybucji opieramy o jeden kanał.

Znam hotele, których sprzedaż oparta jest w 70-90% (!) o portale rezerwacyjne. Z czego z kolei ok. 90% przynależy do dominującego w Polsce Booking.com. Jeśli wierzyć informacjom live tego serwisu, które wyświetlają ilość sprzedawanych pokoi, to podobna struktura dystrybucji ma miejsce w większości, większych polskich miast.

Czy jest w tym coś złego?

I tak i nie. Niestety nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Tym bardziej, że hotele, które mam na myśli radzą sobie całkiem sprawnie. Nie mam też powodów sądzić, że pozostałe gorzej.

Jeśli oddanie rynku platformom rezerwacyjnym to przemyślana strategia, zawierająca plan alternatywny, to może być w pewnych ramach uzasadniona. Czasem konieczna, a nawet będzie najkorzystniejszym rozwiązaniem.
Łatwo mogę wyobrazić sobie obiekty, które wkalkulowują OTA jako dominujących sprzedawców. Wtedy łączy się to z innymi działaniami operacyjnymi – nie inwestowanie w marketing lub nie rozbudowywanie działu sprzedaży.

Z drugiej jednak strony sytuacja gdzie kilku/dziesięcio milionowa inwestycja opiera większość własnej dystrybucji o partnera zewnętrznego jest niepokojąca. Ekonomicznie bardzo nierozsądna. Trudno zrozumieć dlaczego tak się dzieje. Dominująca rola platform rezerwacyjnych byłaby zbyt oczywistym wyjaśnieniem.

Widzę też inny kłopot z praktykami portali rezerwacyjnych.

Uzurpacja kompetencji hotelu

Często uzurpują sobie prawo do zarządzania polityką cenową i allotmentem.

Dotychczasowym sztandarowym przykładem to tzw. rate parity. Co rozciąga się teraz również na sposoby płatności i polityki rezerwacji/anulacji.

Jest to o tyle niepokojące, że podmiot zewnętrzny dla nas nadaje sobie prawo do oceny i zarządzania sytuacją o której bardzo często nie ma większego pojęcia. Ponieważ jego ewentualne rozwiązania dotyczą jednej płaszczyzny oraz jednego kanału dystrybucji. Nie rozważają one całej złożoności procesu inwestycyjnego i codziennej działalności hotelu.

Podsumowanie

Dobre praktyki współpracy pomiędzy hotelami a OTA kończą się wtedy, kiedy ci drudzy chcą „posiadać” naszą politykę cenową i pokoje.

W sytuacji kiedy porzucają rolę narzędzia i pośrednika, wcielając się w – sam nie wiem jak nazwać – alfę i omegę? Celowo nie piszę o próbie zostania finalnym dystrybutorem lub właścicielem. Ponieważ platformy wszelką negatywną odpowiedzialność zawsze starają się zrzucić na hotele jako dostarczycieli usługi noclegowej. Dobrze przecież wiemy, że ze wszystkimi negatywami współpracy i dystrybucji OTA, hotele zawsze na końcu zostają same.


Foto: mohdhasrolmis750.blogspot.com

Platformy rezerwacyjne należące do grupy Expedia (Hotels.com, Venere i sama Expedia.com) w ostatnich dniach zmieniły extranet je obsługujący. Dotychczasowy Venere Extranet został zastąpiony systemem Expedia PartnerCentral.

Expedia PartnerCentral będzie umożliwiał jak jego poprzednik dostęp do wszystkich narzędzi i systemów grupy Expedia oraz zarządzanie cenami, dostępnością, rezerwacjami i finansami.

Dostawca przygotował sesje szkoleniowe pomagające w dostosowaniu się do nowego typu oprogramowania. Informuje również, że channel managery zintegrowane z poprzednią wersją extranetu powinny działać z automatu poprawnie.

Pewną niedogodnością jest, że bieżące niezafakturowane rezerwacje nie zostały przeniesione do Expedia PartnerCentral. Oznacza to potrzebę korzystania z obu systemów do momentu zafakturowania ostatniej rezerwacji w systemie Venere.

Pierwsze wrażenia są pozytywne choć nie mieliśmy jeszcze okazji pracować na nim dłużej.
Nowe oprogramowanie na pewno jest bardziej przejrzyste i intuicyjnej pomimo powtórzenia pewnych rozwiązań ale na ostateczne oceny trzeba będzie poczekać.

Źródło: Expedia