System, oparty na weryfikacji biometrycznej i cyfrowej tożsamości (UAE Pass), pozwala gościom przesłać dokumenty, dane oraz skan biometryczny jeszcze przed przyjazdem, a potem przy kolejnych pobytach ograniczyć się do krótkiego skanu twarzy, bez konieczności podchodzenia do recepcji.

Rozwiązanie jest jednolite, rządowe i obowiązkowe dla licencjonowanych obiektów, a więc nie jest inicjatywą pojedynczych sieci, lecz elementem szerszej strategii cyfryzacji Dubaju.

Dla hoteli oznacza to m.in. redukcję kolejek, ograniczenie pracy manualnej na recepcji, niższe koszty obsługi oraz szybszy obrót pokojami w szczytach przyjazdów, co w skali ponad 825 hoteli i ok. 151 tys. pokoi przekłada się na znaczące oszczędności operacyjne. Dla gości kluczowe jest skrócenie drogi „lotnisko–pokój” oraz spójne doświadczenie – niezależnie od standardu i marki obiektu. Dubaj pozycjonuje się tym samym jako jedno z pierwszych dużych destynacji, które wdrażają ujednolicony, miejskoskalowy model biometrycznego check-inu, wyprzedzając wiele rynków, gdzie podobne rozwiązania funkcjonują nadal wyłącznie punktowo – na poziomie pojedynczych sieci czy hoteli.

Źródło: 4hoteliers.com, gulfnews.com

Foto: AI

jeśli uważasz wpis za wartościowy!

Dla hotelu z kolei każde z 7 doświadczeń jest znakomitą szansą na skuteczne wykorzystanie ich w realizacji celów marketingowo-sprzedażowych. Znowu, każdy z etapów to osobny potencjał na wzbudzenie zainteresowania obiektem, budowanie lojalności gościa oraz przede wszystkim możliwość generowania przychodu.

Traktowanie doświadczenia gościa jako całości, nie uwzględniając różnic pomiędzy etapami kontaktu, oczywiście jest możliwe. Tylko, że w ten sposób tracimy wiele możliwości i zasobów, ponieważ nie są one wykorzystywane optymalnie.

Analogia do segmentacji gości nasuwa się sama. Możemy dedykować naszą ofertę i sprzedawać pokoje wszystkim, tylko po co? Skoro wtedy tracimy potencjalny przychód, tylko dlatego, że szukamy go tam gdzie go nie ma.

– 1 –

Przed rezerwacją (pre-booking)

Wszystkie doświadczenia jakie wiążą gościa z hotelem jeszcze przed rozpoczęciem „formalnej” relacji w postaci rezerwacji. Dotyczą bodźców wpływających na decyzję o wyborze hotelu, poznawaniu go dzięki dostępnym treściom, utwierdzaniu się w wyborze i podjęciu ostatecznej decyzji.

Hotele skazane są na opieranie swoich działań marketingowych i dystrybucji o obecność w internecie. Bądź przy pomocy działań własnych, bądź pośredników (choćby platformy rezerwacyjne – OTA). Dlatego ten etap jest de facto zerowym momentem prawdy, koncepcji wprowadzonej przez Google, poszerzonym o bodźce wzbudzające zainteresowanie.

Czym jest Zero Moment of Truth (ZMOT)? Jest to etap procesu zakupowego, w którym konsument dzięki poszukiwaniom w internecie i obcowaniu z rekomendacjami innych użytkowników, podejmuje decyzję. Znajduje się on pomiędzy bodźcem zakupowym i zamknięciem sprzedaży, a w naszym przypadku zrobieniem rezerwacji.

I tak bodźcami mogą być: rodzina, znajomi, współpracownicy, OTA, TripAdvisor, blogi, tradycyjna prasa czy media społecznościowe. Samymi zaś ZMOT: wyszukiwarki, mapy internetowe, portale opinii, przewodniki i również social media. Różnica jest taka, że teoretycznie wizyta na platformie zaliczanej do ZMOT, bezpośrednio prowadzi do ostatecznej rezerwacji.

Pamiętajmy też o tym, jak głęboki research prowadzi gość przed podjęciem decyzji. Nie rozdrabniając się w statystykach – jest to od kilkunastu do kilkudziesięciu stron internetowych różnych hoteli (ale też OTA, metasearch, itp.) i kilka do kilkunastu opinii o interesującym go obiekcie.

Jak widzimy mamy mnóstwo okazji aby wygrać gościa dla siebie!

– 2 –

Rezerwacja (booking)

Rezerwacja rozpatrywana od technicznej strony zamknięcia transakcji, ponieważ zakładamy, że sama decyzja została podjęta w punkcie pierwszym.

Musimy tutaj zwrócić uwagę, że w dalszym ciągu gość może się rozmyślić trafiając na przeszkody w procesie rezerwacji. Wymienię tylko wybrane przykłady: nieprzygotowanie recepcji, zwrócenie uwagi na inną ofertę korzystając z OTA czy brak preferowanej formy płatności w silniku rezerwacyjnym na stronie. Przeszkody te mogą wpłynąć na zmianę kanału rezerwacji (z mniej na bardziej kosztową) lub prowadzić do całkowitego jej zaniechania.

Tak więc techniczne niuanse zamknięcia rezerwacji (platformy rezerwacyjne, booking engine) lub/oraz procedury działania w źródłach bezpośrednich (mail, telefon, twarzą w twarz), mogą zniweczyć ogrom pracy wykonanej zwłaszcza po stronie marketingu na etapie pierwszym.

– 3 –

Przed przyjazdem (before arrival)

Wszystkie działania, którymi możemy ugruntować podjętą decyzję, jak też rozpocząć kreowanie pozytywnego doświadczenia, nowo zdobytego gościa względem naszego hotelu.

Mogą mieć różną postać w zależności od tego jakiego typu obiektem jesteśmy. Stałymi i powszechnymi dla wszystkim hoteli mogą być np. wstępny kontakt mailowy z pomocnymi informacjami; nie narzucające się (spersonalizowane) propozycje, nie koniecznie tylko z oferty hotelu; pomoc w koordynacji istotnych spraw on site czy popularny transfer z lotniska.

Wbrew pozorom jest to niezwykle istotny etap budowania relacji z gościem. Choć nie ma żadnych konkretnych danych w temacie, to można wnioskować, że właśnie ten etap (wraz z 7) jest czasem kiedy platformy rezerwacyjne wiążą gościa ze sobą. Czynią to systematycznym, nieprzypadkowym i pomocnym kontaktem. Coraz częściej – pomimo milionów klientów – starając się niezwykle precyzyjnie personalizować treści.

– 4 –

Meldowanie (check-in)

Najbardziej rutynowy (wraz z check-outem) proces w hotelu. Tak, wiem, śniadania i sprzątanie pokoi są także żmudnymi i powtarzającymi się zajęciami tylko akurat nie o nich tutaj mowa

Prawdopodobnie równie najbardziej kluczowy w całym doświadczeniu gościa. Z wielu powodów: pierwszego wrażenia, potencjalnego zmęczenia meldowanego, realnego zamknięcia sprzedaży (zabezpieczenie płatności), przedstawiania hotelu i oferty.

Dużo można wygrać ale i stracić!

Gość nawet w tym momencie może zrezygnować z naszych usług lub wyrobić sobie negatywną opinię rzutującą na cały pobyt.

Dlatego niezbędny jest płynny i szybki check-in. Jednak nie zapominający o sprzedażowych interesach hotelu – gość musi otrzymać niezbędne informacje o miejscu i zostać zachęcony do skorzystania z przygotowanych usług.
Jak też otrzymać usługę, którą zamówił czyli wybrany standard pokoju i cenę z rezerwacji.

– 5 –

Pobyt (stay)

O samym pobycie i potrzebach, które musimy jako hotel gościom zapewnić przeczytacie szerzej w cyklu 5 fundamentalnych potrzeb, które musi zaspokoić prawdziwy hotel >>>.

Tutaj dodam jedynie, iż w trakcie pobytu, każdy gość jest tak samo istotny jak każdy inny/następny. Niezależnie ile zapłacił, z jakich usług korzysta i do jakiego segmentu gości należy. Skoro jest już w naszych murach on i jego potrzeby są najważniejsze. Żadna gradacja obsługi nie powinna mieć miejsca.

– 6 –

Wymeldowanie (check-out)

Recepcja powinna skoncentrować się w tym etapie na zneutralizowaniu negatywnych opinii lub wzmacnianiu pozytywnych, zachęcając do dzielenia się nimi dalej. Formalności jako czynności rutynowe powinny być jedynie dodatkiem.

Błyskawiczny, nie zajmujący gościowi więcej czasu aniżeli jest to konieczne check-out, to podstawa. Jednak musimy znaleźć czas na zapytanie gościa o pobyt. W mojej ocenie jest to kluczowa czynność w tym procesie. Pozwala nam ona zniwelować ewentualne negatywne emocje gościa, które w sposób naturalny trafić mogą do internetu.

Wiele opinii, które odbierana są jako negatywne, pojawia się tylko dlatego, że gość nie został w odpowiedni sposób wysłuchany w czasie pobytu. Wymeldowanie jest ostatnią szansą aby to zrobić.

– 7 –

Po wyjeździe (post departure)

Czas w którym pracujemy nad lojalnością gościa. Stały lecz nienachalny kontakt jest bardzo wskazany. Rozpocząć go można np. przesyłając FV z prośbą o wypełnienie ankiety lub podzielenie się opinią. Możliwości jest bardzo wiele.

Ważne aby mieć gościa w orbicie naszych zainteresowań i uwzględnić każdego w działaniach marketingowych. Jeśli nasze propozycje będą przemyślane, gość na pewno będzie traktował je z zainteresowaniem, a nie jako spam i zawracanie głowy.

Zgodnie z tym co napisałem wyżej, pamiętajmy, że jest to etap w którym platformy rezerwacyjne starają się mocno walczyć o gościa. Walczmy więc również i my!

Podsumowanie

W ostatnio opublikowanych przez Cornell University badaniach, oprócz głównych wniosków, jeden, bardzo ciekawy został przedstawiony implicite.

Z tego jaka jest treść publikowanej przez gościa opinii i czego ona dotyczy, możemy wnioskować na jakim etapie pobytu została ona opublikowana. W stronę przeciwną z kolei, etap doświadczenia z hotelem, na którym gość opublikuje opinię o hotelu wpływa na to o czym będzie pisał!

Widzimy więc, że każdy z kroków jest niezwykle ważny i charakteryzuje się indywidualnymi „predyspozycjami”. Istotne jest aby na każdym z etapów umieć odnaleźć własne atuty i skutecznie je wykorzystywać w tworzeniu trwałej relacji z gościem.





Inspiracja: hotelogix.com